Le Groupe Neocorner accompagne les entreprises dans la conception et la gestion de leurs espaces de pause à travers des solutions innovantes de distribution automatique, de café et de snacks. Notre expertise s’est construite au fil de l’évolution des usages, des modes de travail et des attentes des collaborateurs, avec une attention particulière portée à la qualité, à l’expérience utilisateur et à la performance des solutions proposées.
Ces dernières années, une transformation profonde s’est accélérée autour de la cafétéria d’entreprise. Télétravail partiel, horaires flexibles, hybridation des espaces, nouvelles exigences en matière de qualité alimentaire, de responsabilité et d’expérience utilisateur : le modèle traditionnel ne répond plus pleinement aux réalités du quotidien.
C’est dans ce contexte que l’intégration de Fraîche Cancan au sein du Groupe Neocorner s’inscrit comme une étape structurante. Plus qu’un simple rapprochement, cette acquisition reflète une vision commune : repenser durablement la restauration en entreprise en combinant flexibilité, innovation et maîtrise opérationnelle.
À travers cette nouvelle étape, le groupe affirme sa volonté de construire des solutions adaptées aux usages actuels, tout en préparant les modèles de restauration de demain.
Une évolution naturelle de la cafétéria d’entreprise
Pendant longtemps, la cafétéria et la cantine d’entreprise ont été pensées comme des espaces relativement figés, rythmés par des horaires précis et des usages homogènes. Ce modèle a longtemps répondu aux besoins des organisations, dans un contexte de présence continue sur site et de journées de travail standardisées.
Aujourd’hui, ces repères ont profondément évolué. Les entreprises doivent composer avec des équipes aux rythmes variables, des attentes accrues en matière de qualité de service et une recherche constante de flexibilité. La cafétéria d’entreprise devient alors un espace à part entière de la vie collective : un lieu de pause, d’échange et de convivialité, mais aussi un service qui doit s’adapter aux contraintes opérationnelles et organisationnelles.
Face à ces évolutions, de nouvelles approches ont émergé pour repenser les espaces de restauration sur site et structurer des solutions de restauration en entreprise plus souples, plus pilotées et plus alignées avec les usages réels. C’est dans cette dynamique que s’inscrit la stratégie portée par le Groupe Neocorner.
Fraîche Cancan, une réponse aux nouveaux usages en entreprise
L’intégration de Fraîche Cancan s’inscrit naturellement dans cette trajectoire. La marque s’est imposée ces dernières années comme un acteur innovant de la restauration en entreprise, en développant des dispositifs capables de s’adapter aux nouveaux modes de travail et aux attentes des collaborateurs.
Fraîche Cancan a très tôt anticipé les mutations du secteur : montée en puissance des solutions connectées, recherche d’autonomie dans les parcours de consommation, diversification des moments de pause et exigence accrue en matière de transparence et de responsabilité. Cette approche a été largement relayée par les médias spécialisés, à l’image de Workplace Magazine, qui souligne le positionnement de Fraîche Cancan comme un acteur engagé dans l’évolution de la restauration en entreprise.
D’une cantine interne d’entreprise moderne à une expérience plus agile
Plutôt que de reproduire les schémas classiques, Fraîche Cancan a contribué à faire évoluer le modèle vers une cantine interne d’entreprise moderne, plus flexible et plus fluide. Frigos connectés, vente autonome, click & collect ou encore offres traiteur adaptées aux différents temps de la journée : l’expérience est pensée autour des usages réels des collaborateurs, et non l’inverse.
Cette approche orientée utilisateur, combinée à une forte culture opérationnelle, a constitué un élément clé dans la décision du Groupe Neocorner de rapprocher les deux structures, afin de construire une offre plus cohérente et plus pérenne.
Un marché en transformation : structurer la restauration assistée en entreprise
Le secteur de la restauration collective et de la distribution alimentaire en entreprise connaît une transformation profonde. Recul de certains modèles traditionnels, attentes renforcées en matière de qualité de service, recherche de solutions plus maîtrisées : les entreprises attendent désormais des partenaires capables de proposer des dispositifs fiables, évolutifs et cohérents.
Dans ce contexte, la restauration assistée en entreprise apparaît comme une réponse structurante. Elle permet de conjuguer accompagnement humain, outils digitaux et pilotage fin des opérations, tout en garantissant une expérience simple et fluide pour les utilisateurs finaux.
Pour le Groupe Neocorner, l’enjeu est clair : structurer une offre capable de répondre à ces nouveaux standards, sans renoncer à l’exigence opérationnelle ni à la proximité avec les entreprises accompagnées.
Une offre structurée autour de solutions complémentaires
Avec l’intégration de Fraîche Cancan, le Groupe Neocorner renforce une offre déjà construite autour de plusieurs expertises complémentaires. L’objectif n’est pas d’empiler des solutions, mais de proposer un ensemble cohérent et lisible, capable de s’adapter à des contextes d’entreprise variés.
Cafétérias avec personnel, solutions de restauration assistée, offres traiteur pour les temps forts de la vie d’entreprise, dispositifs de click & collect ou encore solutions connectées : chaque brique répond à un usage précis, tout en s’inscrivant dans une vision globale de la restauration sur site.
Cette approche intégrée permet au groupe de maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur, de la conception de l’offre à l’expérience utilisateur, tout en garantissant un haut niveau de qualité et de fiabilité.
Installation de cafétéria d’entreprise : une approche intégrée et maîtrisée
Au-delà des solutions proposées, l’enjeu réside dans la capacité à accompagner les entreprises sur le long terme. L’installation de cafétéria d’entreprise ne se limite pas à la mise en place d’un dispositif : elle implique une compréhension fine des usages, des contraintes opérationnelles et des attentes spécifiques à chaque organisation.
Grâce à l’expertise combinée des équipes Neocorner et Fraîche Cancan, le groupe adopte une approche globale : analyse des besoins, conception des espaces, déploiement des solutions, pilotage et amélioration continue. Une démarche qui permet d’inscrire les projets dans la durée et d’accompagner les évolutions futures des entreprises.
Construire la cafétéria d’entreprise de demain
L’intégration de Fraîche Cancan marque une étape importante, mais elle ne constitue pas une finalité. Elle s’inscrit dans une vision plus large : celle d’une cafétéria d’entreprise pensée comme un service vivant, évolutif et pleinement intégré à l’expérience collaborateur.
À travers ce rapprochement, le Groupe Neocorner affirme sa volonté de conjuguer innovation, responsabilité et proximité terrain, en cohérence avec la vision portée par le Groupe Neocorner. afin d’accompagner durablement les entreprises face aux transformations de leurs modes de travail. Une dynamique tournée vers l’avenir, au service de solutions plus humaines, plus flexibles et plus responsables.
Notre rôle : vous aider à faire les bons choix, dès les premières étapes.
